آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشراف المستقبل

مقدمة :
في عالم يتسم بالتغيير المستمر والتعقيد، تصبح القدرة على التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل أمرًا حيويًا للقيادات العليا في أي مؤسسة. تعد آليات التخطيط الاستراتيجي أدوات قوية تمكّن القادة من تحديد المسارات المحتملة للأعمال، وتجنّب المخاطر، والاستفادة من الفرص الجديدة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتنفيذي، مما يساعدهم على صياغة رؤى طويلة الأمد وخطط عمل فعالة تضمن استدامة النمو والابتكار.

الفئات المستهدفة :

• المديرون التنفيذيون والقادة: الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي.
• أعضاء الفرق القيادية: الذين يشاركون في رسم السياسات وتوجيه استراتيجيات الأعمال.
• المخططون الاستراتيجيون: الذين يعملون في مجال التخطيط وتطوير الاستراتيجيات في المنظمات.
• صانعو القرارات: الراغبون في تحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى البيانات والرؤى المستقبلية.

أهداف الدورة :

• تعزيز التفكير الاستراتيجي: تمكين المشاركين من فهم أساسيات وآليات التفكير الاستراتيجي لتوجيه عمليات التخطيط.
• تطوير مهارات التخطيط: تعليم كيفية صياغة استراتيجيات قصيرة وطويلة المدى تناسب مستقبل المؤسسة.
• استشراف المستقبل: استكشاف أدوات وآليات فعالة لاستشراف الاتجاهات المستقبلية وتحليل المخاطر والفرص.
• تحفيز الابتكار: تحفيز المشاركين على التفكير الابتكاري في وضع استراتيجيات تتسم بالمرونة والقدرة على التكيف مع التحولات المستقبلية.

محاور الدورة :

مقدمة في التفكير الاستراتيجي

• تعريف التفكير الاستراتيجي: استعراض المفاهيم الأساسية وما يميز التفكير الاستراتيجي عن التفكير التقليدي.
• أهمية التفكير الاستراتيجي في القيادة: كيف يمكن للقادة استخدام الفكر الاستراتيجي لتحقيق أهداف مؤسستهم.

آليات استشراف المستقبل

• التحليل البيئي (PESTEL): كيفية استخدام هذا الإطار لتحليل العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، والقانونية التي تؤثر على المؤسسة.
• تنفيذ سيناريوهات مستقبلية: استراتيجيات لتطوير سيناريوهات مستقبلية متعددة تساعد في تحديد المخاطر والفرص.

التخطيط الاستراتيجي الفعّال

• خطوات التخطيط الاستراتيجي: كيفية إعداد خطة استراتيجية شاملة تشمل تحديد الرؤية، الرسالة، والأهداف الاستراتيجية.
• استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي: التعرف على أدوات مثل SWOT وBCG Matrix وكيفية تطبيقها في الاستراتيجيات.

تقييم الأداء وتحقيق الأهداف

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): كيفية صياغة مؤشرات لمراقبة الأداء وضمان تحقيق الأهداف.
• المراجعة والتكيف: استراتيجيات للمراجعة الدورية للخطة الاستراتيجية وتعديلها بناءً على النتائج المستخلصة.

تحفيز الابتكار والتغيير

• أساليب تحفيز الابتكار: كيفية تهيئة البيئة الداخلية لتشجيع التفكير الابتكاري بين الموظفين.
• إدارة التغيير: مهارات للتعامل مع التغييرات والتحديات التي قد تواجه تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية

• تعزيز مهارات القيادة: كيفية تطوير مهارات القيادة اللازمة لتوجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• التواصل الفعّال: أهمية التواصل في نقل الرؤية الاستراتيجية وبناء الثقة في الفرق.