إستراتيجــــــيات التغــييـــــــــر والتطويـــــر التنظيمــــــي

مقدمة :
تعتبر استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي من المجالات الحيوية التي تساعد المؤسسات على التكيف مع بيئة العمل المتغيرة وتحقيق النجاح المستدام. في عالم مليء بالتحديات والابتكارات السريعة، يصبح من الضروري لمنظمات الأعمال تبني استراتيجيات فعالة لتسهيل عمليات التغيير وتعزيز الأداء التنظيمي. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لفهم ديناميكيات التغيير، وتطبيق استراتيجيات التطوير التي تسهم في تحسين كفاءة وإنتاجية العمل داخل المنظمات.

الفئات المستهدفة :

• قادة ومديرو الفرق: الذين يسعون لتطبيق استراتيجيات فعالة لتغيير وتحسين الأداء.
• الموظفون في إدارات الموارد البشرية: الذين يساهمون في عمليات التغيير والتطوير الثقافي داخل المنظمات.
• أخصائيو التخطيط الاستراتيجي: الراغبون في فهم كيفية تعزيز مرونة المنظمات من خلال استراتيجيات التغيير.
• المهتمون بالتطوير الشخصي والتنظيمي: الأفراد الذين يرغبون في اكتساب المهارات اللازمة لتحقيق التغيير الإيجابي.

أهداف الدورة :

• فهم مفهوم التغيير التنظيمي: تعريف المشاركين بمفاهيم التغيير وأهميته في السياق التنظيمي.
• تطوير استراتيجيات فعالة: تزويد المشاركين باستراتيجيات فعالة لتسريع التغيير والتطوير في مؤسساتهم.
• تعزيز المهارات القيادية: تعزيز مهارات القيادة اللازمة لدفع عمليات التغيير بشكل سلس وفعّال.
• تحليل ديناميكيات التغيير: فهم العوامل التي تؤثر على التغيير التنظيمي وكيفية التعامل معها.
• تطبيق أدوات وطرق التحليل: استخدام أدوات تحليلية لتحديد مجالات التحسين والتطوير.

محاور الدورة : 

مفهوم التغيير التنظيمي

• تعريف التغيير التنظيمي: ما هو التغيير التنظيمي وكيف يتم تصنيفه.
• أنواع التغيير التنظيمي: التغيير الجذري والتغيير التدريجي، وكيفية تأثير كل نوع على المنظمة.
• أهمية التغيير: لماذا يعتبر التغيير ضروريًا للحفاظ على تنافسية المؤسسات.

عوامل التغيير

• العوامل الداخلية: كيفية تأثير الثقافة التنظيمية، الهيكل الإداري، والموارد البشرية على عمليات التغيير.
• العوامل الخارجية: العوامل الاقتصادية، الاجتماعية، والتكنولوجية التي تؤثر على القرارات المتعلقة بالتغيير.
• تحليل البيئة: تقنيات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات) لفهم العوامل المؤثرة على التغيير.

استراتيجيات التغيير

• استراتيجيات التغيير الجذري: كيف يمكن تطبيق تغييرات كبيرة في الهيكل أو العمليات.
• استراتيجيات التغيير التدريجي: كيفية تنفيذ تغييرات صغيرة لتحسين الأداء تدريجيًا.
• تحديد الاستراتيجية المناسبة: كيفية اتخاذ القرار بشأن الاستراتيجية المثلى بناءً على الوضع القائم.

إدارة التغيير

• دور القيادة: كيف يمكن للقادة دعم وتنفيذ التغيير بنجاح.
• نموذج كوتر للتغيير: خطوات تنفيذ التغيير بشكل فعّال، من الإنشاء إلى التكامل.
• التواصل الفعّال: كيفية توصيل الرؤية والخطة لكل من الموظفين والمساهمين.

مواجهة مقاومة التغيير

• أسباب المقاومة: ما الذي يجعل الموظفين يقاومون التغيير وكيفية التعرف على هذه الأسباب
• استراتيجيات التعامل مع المقاومة: كيفية تحويل المقاومة إلى دعم من خلال التثقيف والتواصل المستمر.
• بناء ثقافة التغيير: تعزيز ثقافة الشفافية والاستجابة داخل المنظمة