إعادة هندسة الموارد البشرية حسب إحتياجات المنظمة

مقدمة :

تعتبر إدارة الموارد البشرية من العناصر الأساسية التي تسهم في نجاح أي منظمة. ومع التغيرات السريعة في بيئة الأعمال، تبرز الحاجة إلى إعادة هندسة الموارد البشرية لتلبية احتياجات المنظمة بشكل أفضل. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإعادة تصميم استراتيجيات الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف العمل واحتياجات السوق، مما يعزز من كفاءة الأداء ويحقق نتائج إيجابية.

الفئات المستهدفة :

• مدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق والإدارات.
• مستشارو إدارة الأعمال.
• موظفو التخطيط الاستراتيجي.
• أي شخص مهتم بتطوير استراتيجيات الموارد البشرية.

أهداف الدورة :

• فهم مفهوم إعادة هندسة الموارد البشرية: التعرف على الأسس والمبادئ التي تستند إليها إعادة هندسة الموارد البشرية.
• تحليل احتياجات المنظمة: اكتساب المهارات اللازمة لتقييم احتياجات المنظمة وتحديد الفجوات في الموارد البشرية.
• تطوير استراتيجيات فعالة: تعلم كيفية تصميم استراتيجيات موارد بشرية متكاملة تدعم أهداف المنظمة.
• تنفيذ التغييرات بنجاح: فهم كيفية إدارة التغيير داخل المنظمة وضمان قبول الموظفين للتعديلات الجديدة.
• قياس فعالية الاستراتيجيات: معرفة كيفية تقييم نتائج إعادة هندسة الموارد البشرية وتأثيرها على الأداء العام للمنظمة.

محاور الدورة :

مقدمة في إعادة هندسة الموارد البشرية

• تعريف إعادة الهندسة وأهميتها في السياق التنظيمي.
• الفرق بين إعادة الهندسة والتطوير التقليدي للموارد البشرية.

تحليل احتياجات المنظمة

• أدوات وأساليب تحليل الاحتياجات.
• كيفية تحديد الفجوات في المهارات والموارد.

تصميم استراتيجيات الموارد البشرية

• خطوات إعداد استراتيجيات فعالة.
• الربط بين أهداف العمل واستراتيجيات الموارد البشرية.

إدارة التغيير

• استراتيجيات إدارة التغيير داخل المنظمة.
• كيفية التعامل مع مقاومة التغيير وضمان قبول الموظفين.

تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية

• تقنيات التنفيذ الفعّال.
• دور القادة والمديرين في عملية التنفيذ.

قياس وتقييم فعالية الاستراتيجيات

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
• أساليب التغذية الراجعة وتحسين الأداء.

دراسات حالة وأمثلة عملية

• تحليل حالات ناجحة لإعادة هندسة الموارد البشرية.
• مناقشة تجارب المشاركين وتبادل الأفكار.