االتفكير الابداعى والتحليلى للريادة فى ادارة الاعمال وتحديد الاولويات

مقدمة :
في عالم الأعمال المعاصر، يعد التفكير الإبداعي والتحليلي من المهارات الأساسية التي تساهم في تحقيق النجاح والريادة. يتطلب العالم المتغير باستمرار استخدام استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات وتحقيق الأهداف. تساعد هذه الدورة المشاركين على تطوير مهارات التفكير الإبداعي والتحليلي، بحيث يتمكنون من اتخاذ قرارات مستنيرة وتقويم الأولويات بشكل فعّال. من خلال استكشاف التقنيات المختلفة والتطبيق العملي، سيكتسب المشاركون الأدوات اللازمة لتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق.

الفئات المستهدفة :

• مديرو الأعمال والرؤساء التنفيذيون: الذين يسعون لتطوير مهارات ريادة الأعمال وإدارة الفرق.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي: الراغبون في تطوير استراتيجيات عمل مبتكرة.
• موظفو التسويق والمبيعات: الذين يحتاجون إلى التفكير الإبداعي لتحسين استراتيجياتهم.
• العاملون في القطاعات المختلفة: الراغبون في تحسين مهاراتهم في التفكير الإبداعي والتحليلي.

أهداف الدورة :

• تطوير مهارات التفكير الإبداعي: تمكين المشاركين من استخدام تقنيات التفكير الإبداعي في معالجة المشكلات والتحديات.
• تعزيز مهارات التحليل النقدي: تعليم المشاركين كيفية تحليل المعلومات والبيانات بشكل فعّال واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
• تحديد الأولويات: تقديم استراتيجيات لتحديد الأولويات بفعالية وتحقيق الأهداف المؤسسية.
• تطبيق أدوات التفكير الاستراتيجي: الاستفادة من الأدوات والتقنيات التي تعزز التفكير الاستراتيجي في إدارة الأعمال.

محاور الدورة :

فهم أسس التفكير الإبداعي

• تعريف التفكير الإبداعي: مراجعة المفاهيم الأساسية ومجالات التطبيق.
• أهمية التفكير الإبداعي في الأعمال: كيف يسهم في الابتكار والنمو المؤسسي.
• عوامل تعزيز التفكير الإبداعي: تحليل العوامل التي تؤثر على عملية الإبداع.

تقنيات التفكير الإبداعي

• العصف الذهني: كيفية تنظيم جلسات عصف ذهني فعّالة وأنماط مختلفة منها.
• خرائط العقل: استخدام هذه التقنية لتصور الأفكار بطريقة جديدة وفعّالة.
• تحليل SWOT الإبداعي: تطبيق هذه الأداة لتحفيز الإبداع من خلال تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

التفكير التحليلي وأدواته

• تعريف التفكير التحليلي: شرح مفهوم التفكير التحليلي وأهميته في اتخاذ القرارات.
• أدوات التحليل: استعراض أبرز الأدوات المستخدمة في التحليل، مثل تحليل البيانات، والاستنتاجات الكمية والنوعية.
• دراسات حالة: تحليل أمثلة واقعية لكيفية استخدام التفكير التحليلي في بيئات العمل الحقيقية.

تحديد الأولويات بفعالية

• مفهوم تحديد الأولويات: لماذا يعد تحديد الأولويات مهارة أساسية في إدارة الأعمال.
• تقنيات تحديد الأولويات: استعراض أدوات مثل مصفوفة أيزنهاور لتصنيف المهام حسب الأهمية والعجلة.
• استراتيجيات اتخاذ القرار: تعلم كيفية اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على الأولويات المحددة.

دمج التفكير الإبداعي والتحليلي في الإدارة

• التوازن بين الإبداع والتحليل: كيفية دمج كلا النوعين من التفكير لتحقيق ممارسات إدارية ناجحة.
• نماذج إدارية مبتكرة: استعراض نماذج تسهم في تعزيز الابتكار من خلال التفكير التحليلي.