الاتجاهات الحديثة في الاستقطاب وإجراء المقابلات والاختيار والتعيين

مقدمة :
في عالم العمل المعاصر، يعتبر الاستقطاب الفعّال واختيار أفضل المواهب من أهم عناصر النجاح المؤسسي. تواجه المؤسسات تحديات مستمرة تتعلق بجذب المرشحين المناسبين، واستخدام أساليب المقابلة الإدراكية الحديثة، وتطبيق تقنيات اختيار فعّالة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بأحدث الاتجاهات والأدوات المستخدمة في مجال الاستقطاب، والمقابلات، والاختيار، والتعيين، لتمكينهم من بناء فرق عمل قوية وقادرة على تحقيق أهداف المؤسسة.

الفئات المستهدفة :

• مديرو الموارد البشرية: المسؤولون عن استراتيجيات التوظيف وإدارة  الفرق.
• موظفو التوظيف والاختيار: الذين يشاركون في عمليات استقطاب المرشحين وإجراء المقابلات.
• المتخصصون في تطوير الموهبة: الذين يعملون على تحسين عملية اختيار وتدريب الموظفين.
• قادة الفرق: الذين يحتاجون إلى الاستعانة بأفضل الكفاءات لفرقهم.
• أي مهنيين يعملون في مجال الموارد البشرية والتوظيف.

أهداف الدورة :

• فهم الاتجاهات الحديثة في الاستقطاب: التعرف على أحدث الأساليب والتقنيات في جذب المرشحين.
• تعزيز مهارات إجراء المقابلات: تحسين مهارات المقابلة من خلال تقنيات وتطبيقات معاصرة.
• تطبيق معايير الاختيار الفعّالة: تعلم كيفية استخدام معايير موضوعية في اختيار المرشحين.
• زيادة الوعي بأهمية الثقافة المؤسسية: فهم دور الثقافة المؤسسية في جذب المرشحين المناسبين.
• تحليل مدى فعالية عمليات التوظيف: تطوير إمكانية تقييم وتحليل فعالية استراتيجيات الاستقطاب والاختيار.

محاور الدورة :

مفهوم الاستقطاب وإجراء المقابلات

• تعريف الاستقطاب: استعراض المفهوم وأهمية الاستقطاب كجزء أساسي من إدارة الموارد البشرية.
• أنواع الاستقطاب: تحليل أنواع الاستقطاب (الداخلي والخارجي) ومتى يتم استخدام كل منهما.
• الإعداد لإجراء المقابلات: كيفية التحضير الجيد للمقابلات واختيار الأسئلة المناسبة.

استراتيجيات الاستقطاب الفعالة

• استراتيجيات التسويق للتوظيف: كيف يمكن استخدام التسويق لجذب أفضل المرشحين.
• استخدام وسائل التواصل الاجتماعي: كيفية توظيف منصات التواصل الاجتماعي لجذب المهارات المناسبة.
• أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل: بناء علامة تجارية قوية لجذب المواهب.

تقنيات إجراء المقابلات الحديثة

• أنواع المقابلات: استكشاف أنواع المقابلات المختلفة (المقابلات السلوكية، الهيكلية، الجماعية، وغيرها).
• أساليب المقابلة: كيفية استخدام الأساليب السلوكية والمعرفية في تقييم المرشحين.
• تقنيات التقييم المعزز: استخدام أدوات مثل التقييم الرقمي أو السيناريوهات العملية لتحسين المقابلات.

اختيار المرشحين

• معايير الاختيار الموضوعية: تطوير معايير موضوعية للقدرة والكفاءة الثقافية.
• تقييم المرشحين: كيفية استخدام الاختبارات والاختبارات النفسية لتحديد أفضل الخيارات.
• دور الثقافة التنظيمية: فهم كيف تؤثر الثقافة التنظيمية على اختيار المرشحين المناسبين.

عمليات التعيين

• إجراءات التعيين الفعالة: كيفية تحسين عملية التعيين بعد اختيار المرشحين.
• التفاوض على العروض: استراتيجيات التفاوض بشأن العروض الوظيفية.