الادارة المتقدمــــة للمشـــاريـع وعقــودها

المقدمة:

ان طريقة ادارة المشروع هي طريقة حديثة نسبياً حيث تتميز أفكارها المتجددة والتي تدور حول اعادة بناء الادارة وتبني تقنيات ادارية خاصة، وذلك من أجل السيطرة على المصادر الموجودة واستخدامها على أحسن وجه.

أهداف الدورة:

• ·     تتفهم وبوضوح أهدافها ومفرداتها
• ·     الدعم الكامل والصحيح لمفاهيمها
• ·     ممارسة تقنياتها بانتظام

الفئات المستهدفة:

خصص هذا البرنامج للذين يشرفون على فريق عمل المشاريع الثنائية وعلى المشاريع بشكل عام.

كما يعتبر البرنامج نقطة دعم أساسية لكل من يعمل في هذا الحقل من المعرفة و يرغب في اعادة صقل المهارات والتقنيات التي اكتسبها فهو صمم خصيصاً ليستفيد منه كل من يرغب في تطوير قدراته المهنية نحو الأفضل.

المحاور العلمية للدورة:

نوعية المشاريع

• ·     خصائص المشروع.
• ·     لماذا يتوجب استخدام ادارة المشروع.
• ·     مقارنة المشاريع بالأقسام والعمليات.
• ·     خطة سير عمل المشروع – دورة حياة المشروع.
• ·     دور الادارة الداعم (راعي المشروع).
• ·     تطوير خطة تنفيذ المشروع الناجحة.

احكام ادارة المشروع والمسؤوليات المناطة به

• ·     المهارات اللازمة لمدير المشروع.
• ·     مزايا وصفات مدير المشروع الايجابية.
• ·     ادارة المشروع والمحفزات – هيرسي وبلانشارد.
• ·     توقعات مودعي الرهن.
• ·     تحديد نمط ادارة المشروع.
• ·     كيفية السيطرة على النزاعات.
•  

تنظيم ادارة المشروع

• ·     بنية التنظيم.
• ·     مساوئ وحسنات التطبيق العملي وتعارضها مع فريق عمل المشروع.
• ·     المناخ الداخلي في المنظمة الأم.
• ·     شراكة المشروع – روابط المشروع.

تكامل هندسة الأنظمة وادارة المشروع

• ·     أساس هندسة الأنظمة.
• ·     تعريف المشكلة.
• ·     التصميم والتكامل.
• ·     التحقق.
• ·     طرق فهم نظام تركيبة المشروع والتخطيط له.
• ·     التخطيط للمشروع.
• ·     ادارة الاهداف.
• ·     اهمية التخطيط.
• ·     تطوير بنية توقف العمل «طس».
• ·     جدولة أعمال المشروع.
• ·     جدولة اعمال المشروع، التتبع السريع، الطرق الحرجة.
• ·     تقدير الأفكار – قاعدة سيمبسون.
• ·     كمال برنامج العمل.
• ·     الفرق بين الجهد والفترة الزمنية.
• ·     اختصار الوقت.