التميز الإداري المتقدم والتفكير الاستراتيجي والابتكار الإبداعي

مقدمة :
في عالم الأعمال اليوم، يتسم التنافس بانخفاض الحواجز أمام الدخول وزيادة الحاجة إلى الابتكار والاستجابة السريعة للتغيرات في السوق. يتطلب تحقيق التميز الإداري فهمًا عميقًا للتفكير الاستراتيجي وقدرة على تطبيق أساليب مبتكرة. تهدف هذه الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإدارية لدى المشاركين من خلال تطبيق مفاهيم التميز في الإدارة والتفكير الإبداعي، مما يمكنهم من تحقيق نتائج متميزة في بيئات العمل الديناميكية.

الفئات المستهدفة :

• المديرون والقادة في المؤسسات: الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم القيادية واستراتيجياتهم الإدارية.
• محللو البيانات وأبحاث السوق: المتخصصون في تحليل البيانات الذين يحتاجون إلى التفكير الاستراتيجي.
• موظفو تطوير الأعمال: الذين يسعون لإنشاء استراتيجيات جديدة وآلات الابتكار في مكان العمل.
• موظفو الموارد البشرية: المهتمون بتطبيق استراتيجيات التميز في إدارة الأشخاص.

أهداف الدورة :

• فهم التميز الإداري: تعريف المشاركين بمبادئ التميز الإداري وأهميته في بيئة العمل.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي: تطوير القدرة على التفكير بشكل استراتيجي، من خلال فهم البيئة المحيطة وتحليل البيانات.
• تشجيع الابتكار والإبداع: توفير الأدوات والتقنيات اللازمة لتحفيز الإبداع والابتكار في الفرق، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسات.
• تحقيق النتائج العملية: تطبيق المفاهيم والاستراتيجيات التي تم تعلمها لتحقيق تحسينات واضحة في الأداء ونتائج الأعمال.

محاور الدورة :

مفاهيم التميز الإداري

• تعريف التميز الإداري: فهم ما يعنيه التميز الإداري وأهميته بالنسبة للمنظمات في عصر التنافسية.
• عناصر التميز: التركيز على المكونات الأساسية التي تشكل نموذج التميز الإداري، مثل القيادة، الثقافة التنظيمية، والابتكار.

أسس التفكير الاستراتيجي

• مفهوم التفكير الاستراتيجي: التعريف بمبادئ التفكير الاستراتيجي وكيفية مساعدة المنظمات في التخطيط للمستقبل.
• أدوات التحليل الاستراتيجي: دراسة أدوات وطرق مثل SWOT، PESTEL، وتحليل المنافسة لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

تطوير الابتكار والإبداع

• أهمية الابتكار: مناقشة كيف يساهم الابتكار في تحقيق التميز التنظيمي وفتح آفاق جديدة للنمو.
• استراتيجيات الإبداع: استعراض تقنيات وأدوات لتشجيع التفكير الإبداعي داخل الفرق، مثل العصف الذهني وورش العمل الإبداعية.

التخطيط الاستراتيجي

• عملية التخطيط الاستراتيجي: فهم الخطوات اللازمة لوضع خطة استراتيجية فعالة.
• تنفيذ الاستراتيجيات: كيفية تحويل الخطط الاستراتيجية إلى إجراءات عمل تحقيق الأهداف المرجوة.

قياس الأداء والمتابعة

• أدوات قياس الأداء: استكشاف الكفاءات الأساسية وقياسات الأداء لمتابعة تقدم الاستراتيجيات.
• ركز على التحسين المستمر: كيفية استخدام مؤشرات الأداء لخلق ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة.

إدارة التغيير

• أسس إدارة التغيير: كيفية التعامل مع التغييرات وإدارتها بشكل فعال.
• التغلب على مقاومة التغيير: استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير وكيفية تحفيز الفرق على التكيف مع التحولات