القيـادة التنفيذيـة, تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

مقدمة :
تعتبر القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي من أهم العناصر الأساسية لنجاح أي منظمة، حيث تُعنى هذه الدورة بتطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتقييم التحديات التي تواجه القادة التنفيذيين، وتقديم استراتيجيات فعالة للتخطيط المستقبلي. تهدف الدورة إلى تعزيز قدرة المشاركين على تحليل المواقف المعقدة واتخاذ قرارات مدروسة تؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. من خلال التطبيقات العملية والدراسات الحية، سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع التحديات المتعددة التي قد تواجههم في بيئات العمل الديناميكية.

الفئات المستهدفة :

• القادة التنفيذيون والمديرون: الذين يسعون لتطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التحديات.
• مديرو المشاريع: الذين يحتاجون إلى أدوات فعالة لتحليل التحديات وتخطيط الأهداف.
• مستشارو الإدارة: المهتمون بفهم استراتيجيات القيادة والتنفيذ الفعّال.
• رجال الأعمال ورواد الأعمال: الذين يسعون لتطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للشركات الناشئة.

أهداف الدورة :

• فهم دور القيادة التنفيذية: تعزيز الوعي بأهمية القيادة في تحديد الاتجاهات الاستراتيجية وتحقيق الأهداف.
• تقييم التحديات بفعالية: تقديم أدوات وتقنيات لتحليل وتقييم التحديات التي تواجه المؤسسات.
• تطوير استراتيجيات تخطيط فعالة: تعلم كيفية صياغة خطط استراتيجية تتناسب مع الاحتياجات المحددة للمنظمة.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار: تنمية القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات وتحليلات دقيقة.

محاور الدورة :

مفهوم القيادة التنفيذية

• تعريف القيادة التنفيذية: مناقشة مفهوم القيادة التنفيذية ودورها الحاسم في نجاح المؤسسات.
• الخصائص الأساسية للقادة التنفيذيين: استكشاف السمات والسلوكيات التي تميز القادة الفعالين وكيف تؤثر في الفريق والمنظمة.

تقييم وتحليل التحديات

• أنواع التحديات التي تواجه القادة: استعراض التحديات الشائعة في عالم الأعمال مثل التغيرات السوقية، إدارة الفرق، والتكنولوجيا.
• أدوات تحليل التحديات: تقديم أدوات وتقنيات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف، الفرص والتهديدات) ومصفوفة أولويات التحديات.

التخطيط الاستراتيجي

• أسس التخطيط الاستراتيجي: التعريف بمراحل التخطيط الاستراتيجي وأهميته في توجيه المؤسسات نحو تحقيق الأهداف.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية: تعلم كيفية وضع أهداف استراتيجية واضحة وقابلة للقياس.

إعداد وتنفيذ خطط العمل

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل: كيفية ترجمة الرؤى الاستراتيجية إلى أهداف محددة وخطط عمل واقعية.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): تحديد وقياس مؤشرات الأداء لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

إدارة المخاطر والمرونة الاستراتيجية

• تحليل المخاطر: أساليب لتحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• تطوير استراتيجيات للمرونة: كيفية إعداد المؤسسة للتكيف مع التغيرات والظروف غير المتوقعة.

 صناعة القرار الاستراتيجي

• أساليب اتخاذ القرار: مناقشة أساليب صنع القرار الفعال، بما في ذلك البيانات والتحليلات.
• التفاعل مع فرق العمل: تعزيز التعاون والتواصل مع الفرق المختلفة لجمع الآراء والتوصيات.