تـخطيط وتصميــم ومتابعــة المشروعـات الفنيـة والهندسيـة

مقدمة :
تعتبر المشاريع الفنية والهندسية من الركائز الأساسية لأي قطاع صناعي أو خدمي. إن تخطيط وتصميم هذه المشاريع ومتابعتها بشكل فعال يعدّ أمرًا حاسمًا لضمان نجاحها وكفاءتها. تتضمن الدورة تدريب المشاركين على استراتيجيات التخطيط الفعّال، وأساليب التصميم الابتكاري، وتقنيات المتابعة والمراقبة لضمان تحقيق الأهداف المنشودة ضمن الجداول الزمنية المحددة. يهدف هذا البرنامج إلى تعزيز المهارات اللازمة لإدارة المشاريع بشكل شامل، مع التركيز على تطبيقات العمل الواقعي.

الفئات المستهدفة :

• مهندسو التصميم والمشاريع.
• مدراء المشاريع والمشرفون الفنيون.
• فنيون وفنيون مهندسون في مجال الإنشاءات والأعمال الهندسية.
• طلاب الهندسة وإدارة المشاريع.
• محترفون في إدارة العمليات والموارد.

أهداف الدورة :

• تطوير المهارات اللازمة لتخطيط وتصميم المشاريع الفنية والهندسية بكفاءة وفعالية.
• تعزيز الفهم لأهمية المتابعة والمراقبة في تنفيذ المشاريع.
• تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة المشاريع.
• تحسين القدرة على تحديد المخاطر وإدارتها خلال مراحل المشروع المختلفة.
• تشجيع التفكير الابتكاري وتطبيق أفضل الممارسات في تصميم المشاريع.

محاور الدورة :

مقدمة إلى إدارة المشاريع الفنية والهندسية

• تعريف إدارة المشاريع: استكشاف مفهوم إدارة المشاريع وعناصرها الأساسية.
• أهمية المشاريع الفنية والهندسية: فهم دور المشاريع في التطوير الصناعي والتكنولوجي.

تخطيط المشاريع

• خطوات التخطيط الفعّال: التعرف على الأسس اللازمة لوضع خطة مشروع متينة، بما في ذلك تحديد الأهداف والموارد.
• تحليل الجدوى: دراسة الطرق المستخدمة لتقييم جدوى المشروع من الناحية الفنية والمالية.
• إعداد الجداول الزمنية: كيفية استخدام تقنيات إدارة الوقت مثل تحليل المسار الحرج (CPM) وأساليب تطوير الجداول الزمنية.

تصميم المشاريع الفنية والهندسية

• أساسيات التصميم: استعراض المبادئ الأساسية لتصميم المشاريع، بما في ذلك التصميم الإبداعي والتقني.
• محددات التصميم: فهم القيود والتحديات التي قد تواجه المصمم، بما في ذلك الاقتصادية والبيئية.
• تطبيقات البرمجيات: التعرف على استخدام برامج التصميم الهندسي مثل AutoCAD وRevit.

تنفيذ المشاريع

• إدارة فرق العمل: كيفية بناء فرق عمل فعالة وتنظيم الفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.
• إدارة التوريدات والموارد: استراتيجيات لإدارة المواد والموارد البشرية لضمان سير العمل وفقًا للخطة.

متابعة المشاريع

• تقنيات المتابعة والتقييم: أدوات وأساليب قياس الأداء، بما في ذلك استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• إدارة المخاطر: كيفية تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المحتملة خلال مراحل المشروع.
• تحديثات التقرير: كيفية إعداد تقارير تقدم دورية لمراقبة حالة المشروع.

إغلاق المشاريع

• استراتيجيات الإغلاق: الخطوات الأساسية لإنهاء المشروع بشكل رسمي وتوثيق الدروس المستفادة.
• تقييم النتائج: كيفية تقييم الأداء النهائي للمشروع ومقارنة النتائج مع الأهداف المحددة.