دليل تحقيق وتطوير التفكير الابتكاري والإبداع الوظيفي

مقدمة :
في عصر يتسم بالتغير السريع والتنافسية المتزايدة، تعد الابتكار والإبداع الوظيفي من العناصر الأساسية لنجاح المؤسسات. تتطلب بيئة العمل الحديثة التفكير خارج الصندوق وتطوير أساليب جديدة لتحسين الأداء ورفع الكفاءة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتعزيز التفكير الابتكاري والإبداع في بيئة العمل، وبالتالي تحقيق نتائج متميزة ومستدامة.

الفئات المستهدفة :

• المديرون والقادة: الذين يسعون لتطوير مهارات الإدارة الابتكارية في فرقهم.
• موظفو الموارد البشرية: المهتمون بتطبيق استراتيجيات تعزيز الإبداع في بيئة العمل.
• الفنيون ومتخصصو الابتكار: الذين يرغبون في توسيع مهاراتهم في التفكير الإبداعي.
• الموظفون في جميع المستويات: الذين يتطلعون لتطبيق أساليب جديدة في أداء واجباتهم اليومية.

أهداف الدورة :

• فهم أهمية الابتكار: إدراك ما يقدمه الابتكار والإبداع من فوائد لمؤسساتهم.
• تطوير مهارات التفكير الإبداعي: تنمية أساليب التفكير النقدي والإبداعي للمشاركين.
• تطبيق تقنيات الإبداع: تزويد المشاركين بأدوات وأساليب ملموسة لتعزيز الابتكار في بيئة العمل.
• تحسين ثقافة الابتكار: تعلم كيفية خلق بيئة عمل مشجعة على الابتكار والإبداع.

محاور الدورة : 

مقدمة إلى الابتكار والإبداع

• تعريف الابتكار والإبداع: استكشاف المفهومين والفرق بينهما، وكذلك كيفية ارتباطهما بنجاح المؤسسات.
• أهمية الابتكار في العمل: مناقشة كيف يساهم الابتكار في تحسين الأداء وزيادة الكفاءة في المؤسسات.

أسس التفكير الإبداعي

• مفاتيح التفكير الإبداعي: فهم المبادئ الأساسية التي تحفز التفكير الإبداعي داخل الأفراد والفرق.
• أنماط التفكير: تحليل أنماط التفكير المختلفة (المنطقي، والإبداعي، والنقدي) وكيفية تطويرها.

تطوير مهارات الابتكار

• استراتيجيات لتوليد الأفكار: تقنيات مثل العصف الذهني، وخرائط العقل، واستخدام أساليب الابتكار الموجه.
• التعامل مع التحديات: كيف يمكن للأفراد مواجهة العقبات التي تعيق عملية الإبداع وتقديم حلول مبتكرة.

تحفيز الثقافة الابتكارية

• وتعزيز روح التعاون.
• دور القيادة في الابتكار: كيف يمكن للقادة تحفيز فرقهم على التفكير الابتكاري ودعم المساعي الإبداعية.

دمج الابتكار في الاستراتيجيات الوظيفية

• تطبيق الابتكار في العمليات اليومية: كيفية دمج الابتكار في الأعمال اليومية وأساليب العمل.
• أمثلة دراسية: دراسة حالات عملية لأمثلة من مؤسسات ناجحة اعتمدت الابتكار في استراتيجياتها.

قياس نجاح الابتكار

• معايير قياس الابتكار: تحديد مقاييس الأداء لتقييم مدى نجاح مبادرات الابتكار والإبداع.
• تغذية راجعة وتطوير مستمر: كيفية استخدام البيانات والتعليقات لتعديل وتحسين سياسات الابتكار.