صيـاغـة الاستـراتيجيـة ووضع الأهـداف ورسم السياسات

مقدمة :
في عالم الأعمال المعاصر، تتطلب المنافسة الشديدة قدرة استثنائية على التخطيط والتوجيه الاستراتيجي. تعتبر صياغة الاستراتيجيات الفعّالة ووضع الأهداف المناسبة ورسم السياسات من أهم عناصر النجاح لأي منظمة. تهدف هذه الدورة إلى تقديم المفاهيم الأساسية والأدوات اللازمة لصياغة استراتيجيات فعالة، وضع أهداف ذكية، وتطوير سياسات تساهم في تعزيز أداء المؤسسات وتحقيق رؤاها المستقبلية.

الفئات المستهدفة :

• مديرو العموم والرؤساء التنفيذيون: الراغبون في تطوير مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي.
• مديرو المشاريع والفرق: الذين يسعون إلى تحسين قدراتهم على إدارة المشاريع وتحقيق الأهداف.
• التخصصات في الموارد البشرية والإدارة: المهتمين بتطوير استراتيجيات تتعلق بإدارة الأفراد والموارد.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة: الذين يتطلعون لوضع استراتيجيات واضحة لتحقيق النجاح في أعمالهم.

أهداف الدورة :

• فهم مفهوم الاستراتيجية: تعريف المشاركين بمفهوم الاستراتيجية وأهميتها في العمل المؤسسي.
• تعلم أساليب صياغة الاستراتيجيات: تقديم أدوات وتقنيات فعالة لوضع استراتيجيات متسقة وقابلة للتنفيذ.
• وضع الأهداف الذكية: تعريف المشاركين بأسس وضع أهداف محددة وقابلة للقياس.
• رسم السياسات اللازمة: توضيح كيفية تطوير سياسات تدعم استراتيجيات المؤسسة وقراراتها.

محاور الدورة  :

مقدمة للتخطيط الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي: استكشاف مفهوم التخطيط الاستراتيجي ودوره في تحقيق رؤية المنظمة.
• أهمية الاستراتيجية: كيف تساهم الاستراتيجيات الفعالة في توجيه العمليات اليومية وتعزيز النجاح المؤسسي.

تحليل البيئة

• تحليل البيئة الخارجية: استخدام أدوات مثل تحليل PESTLE لفهم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
• تحليل البيئة الداخلية: تطبيق تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات الخاصة بالمنظمة.
• تحديد الجمهور المستهدف: كيفية تحليل احتياجات ومتطلبات العملاء أو المستفيدين.

صياغة الاستراتيجيات

• أنواع الاستراتيجيات: استكشاف الاستراتيجيات المختلفة مثل استراتيجية النمو، واستراتيجية التوسع، واستراتيجية التنافس.
• تطوير استراتيجيات واضحة: خطوات عملية لصياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ ومتكاملة.

وضع الأهداف

• أسس وضع الأهداف: تعلم كيفية وضع أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً).
• تنسيق الأهداف مع الاستراتيجية: كيفية ربط الأهداف بفعاليات واستراتيجيات العمل.

رسم السياسات

• تعريف السياسات: فهم الفرق بين السياسات والقوانين والإجراءات.
• تطوير سياسات فعّالة: كيفية صياغة سياسات تدعم تنفيذ الاستراتيجيات والأهداف.
• التوافق مع الأهداف التنظيمية: أهمية رسم السياسات بما يتماشى مع رؤية وقيم المؤسسة.

التنفيذ والمتابعة

• خطط التنفيذ: استراتيجيات لوضع خطط فعلية لتنفيذ الاستراتيجيات والأهداف.
• متابعة الأداء وقياس النجاح: أدوات لقياس تقدم التنفيذ وتقييم أداء الأهداف المحددة.